◆出版機(jī)構(gòu)一刻也不能遠(yuǎn)離讀者，要從機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、渠道、選題等方方面面聽(tīng)取讀者的聲音。如中華書(shū)局連續(xù)舉辦多年的讀者開(kāi)放日就是一個(gè)很好的例子。

　　◆出版機(jī)構(gòu)只有與讀者深度相連，才能有效提升粉絲忠誠(chéng)度與轉(zhuǎn)化率，最終成為休戚與共的命運(yùn)共同體。

　　顯而易見(jiàn)，如何精準(zhǔn)地為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的讀者做好服務(wù)，各個(gè)出版機(jī)構(gòu)都有不同的做法，也取得了許多成效。不過(guò)，鑒于中國(guó)讀者數(shù)量的格外龐大和分散、分流，讀者的多與少、讀者層次的高與低，似乎都決定了出版的格局、規(guī)模和生存?？此茍D書(shū)出版三位一體的作者、編者、讀者，因?yàn)樽x者的分流，也讓眾多的出版人為之深思——到底該如何有效地黏住讀者呢？

　　今年是著名出版人鄒韜奮逝世80周年。近日，筆者看到了一家媒體刊發(fā)的介紹鄒韜奮在90多年前主編《生活》周刊并創(chuàng)辦生活書(shū)店的做法的文章，深受啟發(fā)。文章介紹說(shuō)，在《生活》周刊初創(chuàng)期，鄒韜奮每天拆信、看信、復(fù)信，把讀者的事當(dāng)作自己的事，設(shè)身處地思考讀者的酸甜苦辣和悲歡離合，為他們解答各種問(wèn)題。創(chuàng)辦生活書(shū)店后，他要求店員與讀者交朋友。為處理讀者來(lái)信，書(shū)店特設(shè)4個(gè)專人，從早到晚加班加點(diǎn)拆信、復(fù)信。他們還為讀者代購(gòu)物品。在雜志和出版社開(kāi)辦的20多年時(shí)間里，鄒韜奮不但讓《生活》周刊創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)雜志發(fā)行的最高紀(jì)錄（1932年，每期發(fā)行已達(dá)15.5萬(wàn)冊(cè)），后來(lái)又創(chuàng)辦了《大眾生活》，銷量更是高達(dá)20萬(wàn)冊(cè)，再次開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)雜志發(fā)行的新紀(jì)錄?？梢哉f(shuō)，這在識(shí)字率只有30%左右的民國(guó)時(shí)期，鄒韜奮創(chuàng)造了中國(guó)出版史上的一個(gè)奇跡。

　　鄒韜奮無(wú)論辦雜志還是出版圖書(shū)，都十分強(qiáng)調(diào)要努力為讀者服務(wù)，要照顧一般讀者的需求。他說(shuō)：“生活書(shū)店是由為大眾服務(wù)起家的。”以1939年生活書(shū)店的出版為例，當(dāng)年1—11月共出版圖書(shū)170種，其中“高級(jí)讀物”11種，“中級(jí)讀物”26種，時(shí)事讀物9種，工具書(shū)3種，通俗讀物121種。由此可見(jiàn)，在鄒韜奮心目中，大眾讀者位置的重要性。鄒韜奮和他的出版團(tuán)隊(duì)如此厚愛(ài)讀者，也得到了讀者的高度回應(yīng)。他的做法和理念，在今天仍然有著重要的啟迪意義。

　　從鄒韜奮1926年做《生活》周刊主編，迄今已近百年。但是，鄒韜奮所倡導(dǎo)的服務(wù)讀者的理念，在今天不但不過(guò)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有更多新的實(shí)踐、新的擔(dān)當(dāng)。

　　讀者作為圖書(shū)出版環(huán)節(jié)的末端和閉環(huán)，其實(shí)并不是被動(dòng)和無(wú)奈的，他們?cè)谀撤N程度上決定著出版業(yè)的良性發(fā)展與否。有專家甚至認(rèn)為，有多少讀者就意味著有多大的市場(chǎng)，有多大的市場(chǎng)就意味著有多大的出版，有多么好的讀者就有多么好的出版?？梢?jiàn)，讀者對(duì)出版業(yè)有反哺作用。他們的精神需求的變化還決定著出版機(jī)構(gòu)的選題走向。

　　因此，尊重讀者絕不是簡(jiǎn)單的一個(gè)口號(hào)和表態(tài)，要化作出版人日常工作的方方面面。出版機(jī)構(gòu)要以優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)出版惠及讀者，就要精準(zhǔn)地了解讀者的需求。眼下，我們面臨百年未有之大變局的時(shí)代，出版業(yè)承擔(dān)的歷史使命、文化使命也是空前的。出版業(yè)要與讀者同頻共振，因?yàn)橐匀魏涡问胶鲆曌x者都是出版業(yè)致命的錯(cuò)誤。要正視如今讀者電子化、網(wǎng)絡(luò)化、社交化的閱讀變化，加快出版融合，積極推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合。

　　出版機(jī)構(gòu)一刻也不能遠(yuǎn)離讀者，要從機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、渠道、選題等方方面面聽(tīng)取讀者的聲音。如中華書(shū)局連續(xù)舉辦多年的讀者開(kāi)放日就是一個(gè)很好的例子。還可以設(shè)立讀者服務(wù)專員、讀者服務(wù)部這樣的崗位（部門），全方位對(duì)接讀者信息。有條件的出版機(jī)構(gòu)還可以建立終端讀者服務(wù)平臺(tái)，與讀者無(wú)縫對(duì)接。

　　出版機(jī)構(gòu)只有與讀者深度相連，才能有效提升粉絲忠誠(chéng)度與轉(zhuǎn)化率，最終成為休戚與共的命運(yùn)共同體。在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，當(dāng)圖書(shū)出版進(jìn)入融合出版的時(shí)代時(shí)，與讀者的溝通形式和內(nèi)容都發(fā)生了極大的變化。不過(guò)，不管怎樣，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品感染讀者、影響讀者還應(yīng)當(dāng)是首位的。如果一家出版機(jī)構(gòu)的口碑效應(yīng)達(dá)到一定高度時(shí)，那也足以說(shuō)明與讀者的互動(dòng)達(dá)到了一個(gè)新的高度。

　　由此可見(jiàn)，鄒韜奮的為讀者竭誠(chéng)服務(wù)的出版理念，仍然是當(dāng)今出版業(yè)遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是出版業(yè)持續(xù)打造高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)利器。